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某集团2024年度分厂(部室)班子调查问卷
填写说明:1.非常感谢您能参与某公司2024年度分厂(部室)班子问卷调查,您所填写的问卷会在电脑后台收集分析,我们会对您填写的内容严格保密,请您不要顾虑和担心自己的作答结果会被他人看到。2.请您认真阅读以下问题,选择您认为符合的选项。您的客观评价将有助于您所在分厂(部室)的班子建设,帮助他们提升能力,完善自我。非常感谢您抽出时间与我们合作!
0.您所在分厂(部室)是 ( )(请务必据实填写,否则将根据后台数据进行考核)
纯碱分厂
热电分厂
采集卤分厂
小苏打分厂
电仪分厂
生产管理部
质量技术部(技术中心)
设备管理部
安健环部
仓储部
党政事务部
人力资源部
企业管理部
市场营销部
财务部
1.您所在分厂(部室)班子成员搭配是否合理 ( )
A.非常合理
B.比较合理
C.一般
D.不合理
★如果不合理是哪种情形( )
A.班子职数较多
B.班子职数较少
C.班子专业能力涵盖不全
D.班子整体能力欠缺
E.班子整体年龄偏大
F.班子整体年龄偏小
G.班子性格互补不足
H.其他
2.您认为您所在分厂(部室)班子是否团结 ( )
A.非常团结
B.比较团结
C.一般
D.不团结
★如果不团结是哪种情形( )
A.部门正职在团队凝聚力方面仍有提升的空间
B.部门内部在民主决策方面有待改善
C.部门内部权责分配有待改进
D.部门正职对副职工作支持不够
E.部门副职在工作执行、配合方面缺乏主动性
F.其他
3.您认为您所在分厂(部室)班子职责分工是否合理( )
A.非常合理
B.基本合理
C.一般
D.不合理
★如果职责分工不合理是哪种情形( )
A.部门内部分工界限不是十分清晰,个别情况会出现一些工作职责空白,不知道该谁负责
B.部门内部分工有一定交叉或重叠,有多头领导现象
C.部门内部分工未充分考虑班子成员特点与专长,不能充分发挥干部才干
D.其他
4.您认为您所在分厂(部室)班子的工作思路是否清晰( )
A.非常清晰
B.基本清晰
C.一般
D.思路模糊
★如果工作思路模糊是哪些情形( )
A.部门工作目标不太明确,工作完成经常滞后
B.部门整体工作重点不突出,措施不得力
C.部门工作计划性不强,经常手忙脚乱,整天疲于应对
D.工作安排不太合理,不是前面松就是后面紧
E.安排部署工作不全面,缺乏系统性、整体性的思考
F.其他
5.您认为您所在分厂(部室)班子整体工作效能发挥( )
A.非常好
B.正常
C.一般
D.欠佳
★如果班子整体工作效能发挥欠佳是哪种情形( )
A.班子综合能力有待提升,缺少既懂业务、又善管理的干部
B.班子进取心有待加强,缺乏干事创业的激情和争创一流的勇气
C.班子向心力、凝聚力和战斗力有待加强
D.班子成员工作责任心不强、纪律意识不强
E.班子成员精神状态欠佳,工作不在状态
F.其他
6.您对您所在分厂(部室)员工的工资发放(如绩效工资、奖金、加班费)、评优评先推选工作是否了解( )
A.非常了解
B.略知一二
C.不了解
★如果不了解是哪种原因( )
A.不知道从哪里了解相关信息
B.很少见到分厂(部室)关于工资发放和评优评先活动的宣传、推选信息
C.个人对此事不太关心
D.其他
7.您认为您所在分厂(部室)员工的工资发放(如绩效工资、奖励、加班费)、评优评先推选工作是否合理( )
A.非常合理
B.基本合理
C.一般
D.不合理
★如果不合理是哪些原因( )
A.不太清楚工资是如何考核发放的
B.没有按照公司工资方案要求发放工资
C.同样的岗位,工资发放执行标准不一致
D.不太清楚分厂(部室)评优评先是如何推荐、选拔的
E.年度分厂(部室)先进是固定的几个人轮流坐庄的
F.推选的先进不具有代表性
G.其他
8.您所在分厂(部室)员工岗位安排(调整)是否透明( )
A.非常透明
B.比较透明
C.一般
D.不透明
★如果不透明是哪种原因( )
A.不太清楚岗位安排(调整)方面的规定
B.有时候个别岗位调整悄无声息,没有听到消息人就到位了
C.私下传言,有关系的员工往往能调整到较高等级或舒适的岗位上
D.其他
9.您所在分厂(部室)员工个人绩效考核是否公平( )
A.非常公平
B.比较公平
C.一般
D.不公平
★如果绩效考核不公平是哪种原因( )
A.绩效考核考哪些内容不太清楚,也没有得到个人的绩效反馈
B.绩效考核也就是走形式,有个结果就行,不是那么认真
C.考核标准不统一,同样的工作内容与执行,考核结果却不一样
D.有时候工作的好坏和考核结果没多大关系
E.考核指标经常改动,随意性较大
F.考核指标的科学性、合理性有待考量
G.其他
10.您所在分厂(部室)中层干部和专工是否廉洁自律( )
A.非常廉洁
B.比较廉洁
C.一般
D.不廉洁
★如果中层干部和专工不廉洁自律是哪种原因( )
A.在外兼职(从事)第二职业或经营个人产业(公司)
B.利用职务之便或采取不正当方式,为亲属或他人安排工作、谋取职位
C.利用职权向下属或合作单位“吃拿卡要”
D.以权谋私,自己、亲属或朋友在公司内从事商业活动(例如:招标、采购、工程或劳务外包等)
E.以各种名义滥发津贴、补贴、奖金和实物
F.其他 (也可写出存在上述问题的人员姓名)
11.您对公司部室(分厂)的管理工作还有哪些意见或建议?
具体如下